7月29日至31日，中铝集团党组书记、董事长姚林先后到赤壁炭素、华中铜业、郑州研究院及中铝集团定点扶贫县湖北省阳新县调研。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平一同调研。
7月29日上午，姚林一行深入赤壁炭素10万吨二期扩建项目生产现场，详细了解生产运行情况。在操作岗位，他通过现场提问方式与员工就安全技术规程应知应会内容、标准化班会开展情况进行交流，对安全生产提出指导性意见。
在随后召开的调研会上，姚林一行听取了赤壁炭素工作汇报，对赤壁炭素疫情防控期间生产管理规范、生产秩序井然、员工工作状态积极饱满、班组安全管理到位等给予肯定。对企业下一步发展，姚林提出五点要求。一要倍加珍惜打拼出来的生存空间，发挥好自身优势，以生产精品炭阳极为目标，强化市场化运营理念和进取精神，“走出去”对标并赶超国内一流企业，打造中铝集团炭素行业的旗帜、标杆和绿色基地。二要拓展视野，紧盯行业新工艺、新技术，找问题、补短板，有的放矢地进行科技投入，依靠科技进步解决生产瓶颈、技术难题，做炭素行业的引领者。三要研究发展整体布局，树立“量力而行，尽力而为”的投资理念，按“紧急、必须”的原则，降投资成本、控支出，压缩项目资金。四要在安全管理上进一步完善班组安全技术规程、岗位操作规程，狠抓薄弱环节。五要在体制机制上重点考虑产业化，以市场化为主体，强化内部管理职能，精简机构，压缩管理层级，进一步强化激励约束机制，提升管理效率。姚林还与参会人员就赤壁炭素的改革发展方向进行了交流研讨，提出了建设性的指导意见。
7月29日下午，姚林一行赴阳新县调研指导脱贫攻坚工作，看望集团驻阳新县挂职干部和驻村第一书记，实地察看洋港镇泉口村食用菌基地、胡桥村白茶基地、柏树村种养殖基地和三溪镇农贸市场，详细了解产业运营状况、带动就业脱贫人数，并与基地负责人交流，为产业发展出谋划策。
姚林对集团定点扶贫工作成效给予充分肯定，并叮嘱集团派驻阳新县的扶贫干部要继续发扬吃苦精神，增加人生历练，为阳新县巩固脱贫成效贡献力量。他指出，扶贫产业要在运营中算好长期账，通过增加基础投资、降低经营成本、提高产品质量、打造地域特色等措施，进一步提升产品的市场竞争力，带动当地群众在家门口就业，为阳新乡村振兴舞好产业发展龙头。他强调，在新农村建设中，要结合当地的文化、地理及地域特色等，做好村镇发展规划，打造特色美丽乡村、品牌小镇，进一步推动阳新县乡村振兴。
7月30日，姚林一行在华中铜业调研期间，先后参观了熔铸车间、铜板带生产车间和铜箔事业部，了解生产工艺、设备性能、产品技术参数等情况，提出优化改进意见和要求；在随后召开的座谈会上，听取了关于企业生产经营、产品销售情况和职业经理人市场化改革工作情况汇报。
姚林对华中铜业加强现场管理、致力新品研发并拓宽市场销路、员工保持良好精神状态给予肯定，对下一步工作提出五点要求：一要提振信心，推进改革。要解放思想转观念，引导全员树牢“为股东而干、为董事会而干、为自己而干”理念，采取有效机制，压实责任，充分调动干部员工的积极性、创造性。二要对标管理，发挥优势。要运用信息化、智能化等手段进行技术改造，提高设备运行周期。要从严治企，坚持高起点、高标准，优化产品技术参数等指标，提升产销规模，发挥产能优势。三要创新营销，提升品牌效应。要从市场化角度拓展采购渠道，降低生产成本。要加强行业分析，创新营销模式，提高市场占有率；以市场化机制吸纳人才，加强营销队伍建设；教育营销人员坚守底线，廉洁自律；通过“金融套保”等手段防范风险。四要聚焦主业，创新科技。要坚定不移走创新发展之路，大力推进技改升级，着力提升研发能力，增强企业核心竞争力，打造行业样板，成为行业引领者。五要全面融入，发挥作用。要加强职业经理人市场化改革后党的建设，汇聚改革合力，推进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升党组织在扭亏脱困中的凝聚力、战斗力。要从严治党管党，强化规矩意识，强化监督执纪问责，聚焦问题，抓早抓小抓好，为改革保驾护航。调研期间，姚林还与黄石市委市政府领导进行了座谈交流。
7月31日，姚林一行深入郑州研究院调研，详细了解各项工作开展情况，并与有关技术人员进行了深入交流。在随后听取工作汇报后，姚林对郑州研究院近年取得的成绩及为集团作出的贡献，特别是今年以来在疫情防控工作中付出的努力和取得的成效给予充分肯定。
姚林指出，集团上下都要强化依靠科技发展的理念，做好顶层设计，发挥好导向作用，并真正落实到行动上。结合郑州研究院发展及需要协调解决的问题，姚林提出六点要求。一要强化在行业中的影响力。要提高站位，从解决国家的需求、引领行业发展的高度，提出并研发具有前瞻性、行业引领性的项目。要走出国门，提升国际影响力。要坚持“人才强院”战略，培养造就高级人才。二要做好成果转化，并通过深化机制创新，焕发出生机和活力。要深刻剖析典型案例，建立机制模型，让技术成果快速实现产业化。以市场化机制吸引人才、配置资源，调动各方面积极性，向市场要效益，实现做强做大。三要落实好各方面责任。中铝股份要“自下而上、自上而下”把好科技方向，加强管控，按国家规定将研发费用投入到位。科技项目的研发、成果应用要采取市场化运作，明晰产权归属，切实解决好市场主体间存在的问题。四是中铝股份要研究解决好郑州研究院的布局，切实解决好研究院的定位以及各企业的技术中心、质检力量整合、运作问题。郑州研究院要从长远发展考虑，认真研究是否在中铝中央研究院设分院、如何解决吸引人才等问题。五要切实做好知识产权保护工作。要把知识产权作为一种发展战略进行谋划，加强培训，提高知识产权专业管理人员的能力，实现知识产权效能的最大化。要加强管理，堵住漏洞，严防失密。六要做好党建创新工作。要善于结合业务性质学习新思想、新理念，在创新科技研发与成果产业化机制的基础上，大胆探索与之相适应、相融合的党建新机制，以党建促发展。
中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波，中铝股份副总裁吴茂森以及中铝集团相关部门部负责人等参加上述相关活动。
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