2月24日，据江铜集团消息，2019年，材料设备公司全年降低采购成本2.14亿元。
公司总经理郑高清在材料设备公司工作报告上批示：“2019年材料设备公司做了大量卓有成效的工作，望再接再厉。”领导的肯定，给材料设备公司员工极大鼓舞。那么，材料设备公司2019年是怎么做到成效卓越的呢？
受国际贸易局势紧张、环保政策收紧、供给侧结构性改革等因素影响，2019年，公司材料备件采购面临新困难。
“一方面进口物资、化工产品、大宗原燃材料大幅涨价；另一方面，单耗承包、代储代销等采购方式发生改变，国产化进入深水区,”该公司负责人说，“而且各单位大修周期延长，材料备件采购的降本空间越来越小。”
面对困难，材料设备公司频频“出招”，拼尽全力降成本：
对涨价趋势明显的物资，缩短采购周期，减少采购量；
利用采购联盟平台，全球寻源，采购备件24项，节约采购成本约133万元；
积极推进国产化，创造效益1576万元；
利用采购电子商务平台，提升采购效率和采购效益；
与公司财务部加强沟通，争取资金支持，通过优化缩短付款时间换取更优惠的采购价格，2019年累计节约生铁采购成本300余万元，连带钢球结算增加贷差近千万元。
材料设备公司的连环出招，成效显现。2019年，材料设备公司全面完成各项任务指标。材料、设备、备件实际订货合计超过40亿元，在还原上年同口径情况下，完成集团公司下达的借贷差任务1.27亿元；储备资金占用在还原2018年同口径的基础上，比集团公司下达的4.77亿元目标降低了5.44%；自行招标收入450万元，实现利润400万元。在克服大宗物资和民爆服务价格上涨等不利因素影响，材料设备公司全年实现材料、备件贷差1.05亿元，完成设备降成本1.09亿元。
2020年，材料设备公司将发挥采购电子商务平台作用，推行网上招标、网上商城新模式的推广应用；加大战略采购等比重；进一步加大国产化力度，最大努力减少对进口备件的依赖；推动单耗承包、全寿命周期法等采购新方式的应用，努力履行好“保供应、降成本、控库存”的职责，为集团公司“三年创新倍增”目标的圆满实现做出贡献。
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