疫情当前，金川集团二矿区坚决做到疫情防控与安全生产“两手抓”“两手硬”“两不误”，疫情防控落实到位，安全生产平稳有序，下活疫情防控与安全生产“一盘棋”。
打好疫情防控“当头炮”
二矿区严把各个生产环节的疫情管控，工区排班会按照班组分时段、分地点排班；食堂采取分餐制，避免大范围人员聚集。每日四测体温——排班测、上车测、下井测、离岗测，确保职工在各生产环节身体健康得到保障。印刷条幅近百幅，海报百余张，坚持正确引导，教育为先，群防群治构筑严密防线。
走好安全管控“连环马”
疫情期间，持续加强走动式管理，扎实开展“疫情包片、安全包干”活动，要求领导班子24小时掌握分管区域单位的安全、生产、检修、隐患整改、自查自纠等情况。各级管理人员前移安全关口，深入生产一线，对易发生事故特殊时间段、特殊人群、边远岗位，实行动态管理，强化问责考核，促进职工行为规范养成，杜绝和减少违章人员发生频次。按照“抓系统，系统抓”要求，分系统开展拉网式安全排查，对重点工作面，薄弱地点加强巡检，及时发现生产过程中出现的安全隐患，并跟踪落实安全隐患整改措施，确保无死角、无盲区。
保好生产经营“中心帅”
检查督促各施工队做好防疫工作，保证外地返金人员必须按规定隔离。隔离期间做好人员身体状况排查，积极采取措施做好各施工队伍人员安抚工作，避免因疫情影响造成人员流失，梳理满足复工条件的人员，合理组织安排，做到劳动效率的最大化。抓重点工作，处理急难险杂任务，以保系统、保转层、保重点为原则，重新梳理生产计划，特别是转层、转段紧张的盘区，作为重点工程计划编排，减少疫情期间员工返金率降低带来的工期滞后等相关影响，实现了1月份出矿完成月计划103.12%，销售矿量完成106.77%的好成绩。
品位管理作为二矿区生产经营的重要指标，疫情防控期间该矿通过利用品位计划调控管理，均衡配矿，梳理品位管理细节，加大现场毛石管控和溜井矿石质量信息的反馈力度，强化充填泥水、充填溢流灰浆的清理分出与采矿作业过程管理，加强现场地质采样及编录频次，及时调整下盘和边缘盘区进路回采长度等措施，确保疫情期间矿石品位管理每项措施落地，实现了计划品位持续稳定，截至1月份，镍、铜品位分别达到1.423%和1.245%，完成月计划110.1%和120.85%。
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