近日，笔者从中铝山西企业2014年一季度工作总结表彰暨创建模范工厂启动大会上获悉，一季度，中国铝业山西分公司氧化铝同比增产1万余吨，在受消化氧化铝销售价格下降影响的基础上，成功实现赢利。山西铝厂克服粉煤灰砖、拟薄水铝石、金属镓等工业产品市场价格大幅下降因素影响，持续保持赢利水平，一季度赢利能力持续增强。

今年以来，中铝山西企业推行“一保二压三从紧”的管理模式，创新思路盘活低效无效资产，实现增利创收。生产系统以运营转型项目为依托，狠抓技术指标控制。

其中，山西分公司第二氧化铝厂精制车间强化定期检查和制度落实，将两小时测一次沉速改为一小时一次，根据来矿铝硅比，及时调整进料量，减少泥层波动，疏通了制约系统稳定的脉络，2月份高压溶出月平均进料量达到每小时1463立方米，创2013年以来最高水平。“一季度，山西分公司平均日产氧化铝、溶出磨下料等18项重点指标有8项得到优化，为实现稳产高产奠定了良好基础。”生产运行部副经理豆党性表示。

山西分公司生产运行部组织对碱洗、水系统流程进行了排查梳理，开展了流程整治工作，对烧结法粗液管、叶滤机、赤泥过滤机的碱洗和蒸发下水等流程分别制订了优化方案，使液碱能够得到有效利用。山西分公司热电分厂对蒸发回水利用流程进行改造，利用6台锅炉运行的有利条件，多接收蒸发回水，一季度回水用量同比每天增加570立方米，大幅降低流程消耗。焙烧炉系统加强操作维护，提高炉产能及焦炉煤气运转率，有效降低燃气成本。

营销系统充分发挥烧碱采购与生产系统、工贸公司多方位的联动效应，实现采购降本和销售增值最大化，比预期多销售氧化铝1万余吨，环比增值创效40余万元。山西铝厂继续坚持分类管理、面向市场、多元化经营的原则，发挥体制机制优势，扩大经营成果，加大控亏和改革力度，一季度保持了持续赢利，16家下属单位均较好地完成目标任务。

在运营转型工作中，山西企业强化运营转型顶层设计，制订出台了季度运营转型工作推进计划，进一步完善“金字塔”项目管理体系，自上而下确立实施了10项企业领导核心项目、213项中层干部关键改善项目、600余项基层自主改善项目和908项党员骨干带头消除浪费改善点。围绕生产系统提产降耗的关键环节，启动实施了“1415工程”，并以项目制形式推进总部CBS两个认领模块的构建和22个模块推广工作，已完成团队组建、业务培训、数据收集等前期准备工作。同时落实总部工作部署和企业对标赶超、改革崛起战略，着手启动模范工厂建设，对模范工厂创建的目标、原则、内容、重点难点和方法步骤达成了共识，形成了创建工作方案。一季度，山西铝厂、山西分公司分别实现运营转型收益400余万元和1亿余元，对完全成本的贡献率同比分别提高1.64%和3.64%。

3月29日，山西铝厂晋铝建安公司顺利完成股份制改革，改制成为山西中铝工业服务有限公司，正式挂牌营运，在市场化开放型改革方面实现突破。4月初，山西中铝工服中标某公司粉煤灰综合利用项目生产试车业务，打响了该公司成立后实施“走出去”战略的第一枪。