10月份，中国铝业山西分公司营销中心采购降本目标完成4145万元，1至10月份比预算价降低25902万元，临近年终岁尾，营销中心又提出“大干四十天，坚决完成年任务”。

10月份，营销中心紧盯市场，深挖内潜，坚持通过多层面、多维度分析研判煤炭、“两碱”价格走势及波动区间，提出采购策略和库存控制策略建议，及时向山西分公司领导及厂长总经理办公会专题汇报。通过对市场全方位的准确研判，较好地把握市场机遇，增强应对市场的及时性和主动性，使大宗采购达到时点把握科学、量价匹配合理的目标。

“采购工作直面市场，必须加强对市场信息的搜集分析、科学预判市场走势，才能够及时科学决策、把握采购时点，实现在波动市场中增值创效。”营销中心副经理胡然信说。每个月，胡然信都会带领信息员、采购员及相关人员深入煤矿、发电厂、民营氧化铝厂，对煤炭、“两碱”市场进行实地调研，组织召开内部市场分析研究专题会，及时编报专题市场调研报告，为山西分公司管理决策提供科学依据。同时，坚持抓源头、控中间、优化验收管理，在煤炭取样、制样、煤场作业现场等关键岗位以及规定的物流通道上全部安装摄像头，对动力煤运输车辆全部加装GPS定位系统，由专职人员对煤炭运输过程及现场取样、制样、样品流转管理、化验分析等进行24小时全程监控，确保煤炭进厂过程各环节始终处于监控状态。

下一步，营销中心将坚持运用“四位一体”采购建议模型和“价格、库存、采购方式”联动策略，科学调整优化采购策略，发挥采购策略和库存联动效应，实现管理创效。“通过对大宗采购价、进成本价与预算相比的降幅情况，以及大宗价格变化对氧化铝完全成本的影响等要素进行多维度量化分析测算，寻求大宗原料大幅波动中的盈利机会，科学调整优化采购策略，将采购成本均控制在市场最低位，为山西分公司降本增效贡献正能量。”胡然信表示。