构建千亿元企业是大冶有色要在“十二五”期间实现的增长目标。打造千亿元企业，也是时代赋予大冶有色的神圣使命，是实现科学发展的必然选择，也是建设“五个有色”的基础。

党的十八届三中全会指出，坚持发展仍然是解决我国所有问题的关键。这个重大战略判断，以经济建设为中心，推动经济社会持续健康发展。大冶有色在历经60年的岁月征程后，走到了历史发展新的起点。现在，他们正以项目建设推动产业转型升级，以结构调整推动各产业协同发展，为实现千亿元企业目标奋勇前行。

实施多金属开发

壮大有色金属产业

要适应经济全球化新形势，就必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出去更好结合。以铜为主，在钛、铌、钨、钼等金属开发方面取得全面突破，正是大冶有色实现有色金属产业全方位发展的有效路径。

大冶有色不断加大资源开发力度，完善冶炼生产系统，努力做大做强铜板块。按照扩大自有资源，控制周边资源，寻找接替资源、开发海外资源的战略思路，大冶有色在实施多金属开发战略的同时，采取兼并重组等多种方式，最大限度占有和控制资源。

在矿产资源控制上，公司按照“主导与参与相统一”、“近期与长远相统一”、“重点与多样相统一”、“找矿与开矿相统一”的“四个统一”，实行了“参股、控股、长期合同”等控制资源的三大策略。在组织架构上进行创新，成立矿产资源部和矿山建设指挥部。在完善组织构架的同时，明确“四个责任”工作机制，即明确分管领导、主管部门、协作部门的主体责任；明确相应的权力范围，对工作进展情况进行过程控制的履职责任；制订了长期目标和阶段目标，将年度工作目标具体到责任人的目标责任；实施绩效考核责任，对矿产资源开发的各项工作指标进行细化。

要主动“走出去”寻找矿产资源，才能实现突破性的发展。目前，在国内，公司在新疆、西藏等地的矿产开发建设正在进行；国外，吉尔吉斯斯坦、蒙古、菲律宾等国的资源开发也有良好的进展。

通过走出去，公司的资源占有量得到了显著地提升，力争再用两到三年时间使自产矿山铜达到5万吨。此外，经过兼并重组，力争自产矿金属量达到10万吨。根据集团战略部署，未来将走进非洲开发资源，力争用3到5年时间，使资源的控制总量达到1000万吨，从而实现在资源开发上质的跨越。

与此同时，不断加快矿山建设步伐，积极并购现成项目，提高企业盈利能力。公司选择“永久阴极”工艺技术，采取世界上最先进的计算机自动定位控制系统和工业机器人作业系统，建设30万吨铜加工清洁生产示范项目，使阴极铜生产能力达到70万吨，技术装备水平达到国内先进、国际一流水平，配套建设攀宇工业园20万吨阳极铜项目，进一步优化冶炼生产系统，充分发挥规模效益。

矿山建设上，公司矿山铜生产能力由目前的2万吨/年提高到5万吨/年，努力将资源优势尽快转化为经济优势。其中，铜绿山矿矿体开采工程、铜山口矿深部开采工程以及新疆乌恰铜矿建设项目等三个重点工程，总投资19亿元，都将于今年底建成投产。

加大资源综合利用，努力做大做强稀贵金属板块。在稀贵工业园一期建设完工的基础上，开工建设二期工程，实现年产黄金20吨、白银1000吨的生产能力，同时扩大铂、钯、硒、碲、铼、镍等其他稀贵金属产品的生产能力，年营业收入达100亿元以上。加快新产品研发，提高资源综合利用水平，使之成为公司重要的效益增长点。此外，还大力开展金银深加工，根据市场需求，研制开发投资金条、纪念金条及黄金、铂金、白银饰品和工艺品。

完善公司产业链，努力做大做强深加工板块。公司开工建设30万吨低氧铜杆项目，并加强与下游企业的合作，开展高档铜箔、铁路导线、合金铜管、超高压电缆等项目前期研究，力争“十二五”期间再建设两到三个深加工项目。铝加工方面，投资10亿元重点发展与汽车产业配套的铝合金锭项目，用于生产汽车发动机外壳、轮毂等。力争到“十二五”末，形成铜深加工40万吨、铝加工50万吨生产能力。

在做大做强稀有金属板块上，公司加大钛、铌等资源的开发，努力做优稀有稀土板块。在湖北省委省政府支持下，大力开发省内竹山、枣阳等地的稀有金属资源。实施枣阳金红石开发利用项目一期工程，形成年产金红石精矿5万吨、钛白粉4万吨的生产能力，并积极筹划二期、三期工程，发展钛冶炼和精深加工。发展铌—稀土加工项目，加快铌、钕等稀有金属材料技术的开发与研究，尽快开发出铌、钽、铟等高科技含量、高附加值的产品，将稀有金属板块打造成公司新的经济增长极。实行多产业发展

壮大非金属产业

党的十八大提出，要大力构建现代产业发展新体系，使经济发展更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动。按照相关多元化的原则，大冶有色依托有色金属主业，大力发展内外贸易、现代服务、建筑安装、机械制造、化工等产业，打造若干个超百亿元产业集群。

公司大力整合贸易主体，构建不同地区的贸易平台，完成贸易平台的战略性布局，积极发挥各贸易平台的优势，实现资源共享，整体联动，不断发展壮大贸易板块。以本部为基础，构建华中贸易平台；以广东地区企业为依托，构建南方贸易平台；以上海企业为依托，构建华东贸易平台；组建天津港国际贸易公司，构建北方贸易平台；以美国、新加坡、香港地区企业为主体，拓展海外贸易平台。充分利用国内外两个市场，努力实现贸易创利，力争实现贸易收入300亿元以上，发展壮大贸易产业。

围绕公司的主导产品，与新华通讯社合作，在公司物流园区建设基础上，利用“新华08”系统，建设长江金属交易信息中心，搭建网上与网下相结合、现实与虚拟相结合、传统经济与新经济相结合的第三方服务电子平台，打造现代信息服务产业。

在物流方面，加快现代物流仓储中心、铁路物流中心、长江码头等项目建设，以及公司内部物流业务整合，打造5A级现代物流企业，建设现代化物流服务产业。

加快实施“城市矿产”示范项目，建设废旧机电设备集中拆解处理生产线，以及废旧汽车和进口汽车压块拆解生产线，建成华中地区最大的国家级“城市矿产”示范基地，扩大原料来源，培育新的经济增长极，打造一流的循环经济板块。

面向市场，不断提升勘察设计咨询服务、职业教育、医疗服务、后勤服务的社会化和专业化水平，打造现代服务业板块。

充分发挥井巷公司、建安公司在有色金属矿山、冶炼行业建筑安装及井巷掘砌工程领域的优势，加大高难度施工技术开发力度，加强技术队伍建设和工程资质建设，不断壮大建筑安装板块。

整合公司内部装备制造及加工资源，组建大冶有色装备制造加工中心，加大技术进步和技术改造投资力度，加大自主创新和新产品开发力度，建设先进装备制造基地，实现装备制造业的提档升级，打造先进的装备制造板块。

围绕硫酸等化工产品的延伸利用，通过采取战略合作、并购重组等多种方式，延伸产业链，扩大生产规模，打造化工产业板块。实现多途径创效

壮大资本产业

大冶有色在资本运营的道路上不断探寻，开展资产经营和资本经营“两项经营”，实现产业资本与金融资本的有效融合，从而做到实虚并进。

在国际化经营步伐的总体部署中，公司在管理组织结构上，按照组织理念“与市场动态适应”的原则，进行了组织结构和人事调整，以适应国际化经营的要求；在资产、财务、关联交易、环保、质量、信息发布等管理上，与国际标准对接，规范和提升管理水平，取得国际资本市场的信赖。

实施“资源资本化、资本证券化、证券股份化、股权多元化”。实施出口订单融资、黄金租赁融资等多种融资方式，极大地扩充了企业的资金容量，并最大程度地降低了企业的融资成本。

加快财务公司的筹建工作，开展集团内部资金存贷业务，最大限度地发挥资金使用效益，开展好金融服务业务；开展好资本运作，选准项目，做好财务投资、股权投资、债券投资、外汇投资等资本投资工作，实现资本的保值增值；积极研究并合理利用金融衍生品，实现资本创利。

开启跨越发展新征程

“十二五”时期是公司打造千亿元企业，构建“五个有色”的关键时期。经过公司上下多年的努力，公司已由积蓄能量阶段逐步进入加速跨越阶段，基本具备了打造“五个有色”的基础和实力，大冶有色正站在新的历史起点上。

打造千亿元企业是实现跨越发展的过程，从量变到质变的过程。在这个过程中，公司既面临资源、技术、人才、资金缺乏等老问题，也面临产业转型升级、节能减排等方面的巨大压力。宏观经济环境上复杂多变，各类风险明显增多，一些新情况、新问题给企业生产经营带来新困难，从公司层面看，资源控制总量和原料自给率仍低于同行业先进企业，原料不足日益突出等诸多因素制约着公司的发展。

面对困难，大冶有色以更加宽广的视野、更加高远的目标、更加奋发有为的精神状态谋划未来的发展：

推进“三化经营”，实现企业综合实力新提升。大力推进“规模化经营、多元化经营、国际化经营”，大幅度提升公司的综合实力，充分发挥国有大型企业的支撑和引领作用。

经营上规模是提升综合实力的基础，公司力争在“十二五”实现年销售收入突破1500亿元、资产总额500亿元、年利税总额100亿元的目标。不断加快推进结构调整和产业升级，不断巩固并拓展业已形成的多元化发展、多极化增长的格局，使三大产业齐头并进，十大板块不断壮大，为千亿元企业提供有力支撑。全面推进国际化经营，充分拓展并利用海外融资平台，根据业务需要广泛建设新的海外生产、贸易平台，国际市场业务力争达到30%以上，增强企业国际化经营能力。

同时，公司强化“两轮驱动”，实现科学发展水平新提升。强化科技、管理“两轮驱动”，大力推进科技创新和管理创新，着力增强创新驱动发展新动力，促进发展方式由主要增加资源消耗向主要依靠科技进步、管理创新和劳动者素质提高转变，科学发展的水平实现大幅提升。

围绕创建国家级创新型企业，提升自主创新能力，增强科技进步对公司发展的支撑作用。科技创新平台建设取得突破性进展；新产品开发、新技术应用取得重大突破；取得一批具有国内领先水平、经济和社会效益明显的科技成果。

以对标国际化为切入点，大力学习应用国内外先进管理理念、方法和手段，持之以恒地推进管理创新，实施流程再造，不断优化管理和业务流程，5S管理、全面预算管理、信息化建设、企业文化建设等取得显著成效，以适应公司集团化发展和国际化经营的要求。