国际合作，是经济全球化的必然要求。矿业领域的国际合作，还叠加了资源在全球分布不均衡这一自然因素。经过30多年的探索实践，中国企业参与国际合作的步伐越来越稳健、无论是矿业公司，还是地质勘查队伍，都找到了充分发挥自身优势的合作方式。

从自己擅长的矿种切入

紫金矿业被人们称为中国黄金生产成本最低、盈利能力最强的企业之一。自2005年开始海外投资后，紫金矿业先后在塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦等国家开展了多个国际合作项目。截至2012年底，紫金矿业的海外投资已接近15亿美元，在海外获取资源量黄金360吨、银850吨、铜310万吨、锌129万吨。

2013中国国际矿业大会召开前夕，紫金矿业董事长陈景河在接受记者采访时表示，紫金矿业国际化发展的一个最重要的成功经验，就是在矿种选择上，做自己擅长的。

透视紫金矿业海外投资的典型案例可以发现，他们对黄金优先、兼顾铜资源这一战略把握得坚定而执着。而一旦进入到合作企业的生产经营阶段，他们又将自己擅长黄金、铜资源开发的优势发挥得淋漓尽致。

塔吉克斯坦最大的黄金生产公司——塔中泽拉夫尚黄金公司，在上世纪90年代就开展了国际合作，但企业一直亏损。2007年，紫金矿业进入后，仅用两年时间就使公司扭亏为盈。随后，紫金矿业进行了企业产能提升改造，2014年后将陆续投产，产金能力也将从原来每年不到1吨提高到4吨～5吨。

据统计，紫金矿业进入后，合作公司每年为当地贡献税收约1000万美元，缴纳的税费占所在地彭吉肯特区财政收入的80%；先后为当地学校捐助48.2万元人民币，为维修社区桥梁、道路、校舍以及抢险救灾等捐款185.6万元人民币，为地方贫困家庭援助39.8万元人民币，成为当地社区建设的重要支撑力量。

今年5月，塔吉克斯坦总统拉赫蒙表示，紫金矿业公司是塔吉克斯坦人民的好朋友，塔吉克斯坦政府支持紫金做大做强。

奥同克公司左岸金矿是吉尔吉斯斯坦第三大金矿,且有较好的增储前景。2011年，紫金矿业收购其60%的权益后，立即对开发、工程、机构等建设方案进行了优化，并取得了显著成果。该金矿将于2014年上半年建成投产。

紫金的合作成果，得到了来自企业、政府的高度评价。吉尔吉斯斯坦总理则称赞，紫金矿业扭转了左岸金矿采矿许可证颁发以来20年无作为的局面。

紫金的另一国际合作项目——澳大利亚诺顿金田项目，则向矿业发达国家展示了中国企业的风采。2012年8月，紫金矿业进入诺顿金田后，企业迅速进入到产量上升、成本下降、财务状况持续好转的新发展阶段。2013年，在金价下跌近30%的情况下，公司经营业绩仍实现了原有高黄金价格前提下制定的预算，预计下半年成本可望降到900澳元/每盎司左右，这不仅是诺顿项目成本控制的历史性突破，也将是整个澳洲黄金行业有效控制成本的典型。

从擅长的矿种切入，紫金通过国际合作，不仅帮助资源所在地政府大大提升了资源开发管理水平和资源利用效率，而且也为自己营造出国际化发展的新局面。以其主营矿种黄金为例，目前，其海外黄金资源量已占集团总资源量的30%左右。

你给我市场，我就能给你资源

赚取，是以劳务、技术、现金、成果综合计算投资额，在一定时间内换取一定数量股份的投资模式，也是国际矿业合作中广泛使用的投资模式。其中，劳务、技术、成果投入均以项目所在国标准进行计价。自2009年起，西北有色局以赚取投资模式，先后进入到盈地金矿、格林威尔士金矿和雷纳德·谢尔夫铅锌矿3个勘查项目。

盈地金矿因其他开发项目出现严重问题，不得已进入到资产托管程序。西北有色局进入后，盈地金矿不仅没有破产，反而在两年多的时间内在氧化带下发现原生矿富矿体，总的金属量增加到20吨。

雷纳德·谢尔夫铅锌矿已有20多年的勘查开发历史，西北有色局介入时整个项目仅存有铅锌矿石量800多万吨。西北有色局进入当年即投入5万余米的钻探，探获铅锌矿石量900多万吨。随后两年，西北有色局坚持自主勘查、持续勘探，到目前铅锌矿石量已突破2000万吨，相当于原资源量的2.5倍。雷纳德·谢尔夫铅锌矿在经历20多年的徘徊后，迅速上升为西澳最大的铅锌矿床。

西北有色局的进入，为西澳的矿业经济注入了新活力。据统计，西北有色局目前已为西澳累计贡献约300万澳元的税收，累计安排澳洲技术工人雇员和当地土著居民长、短期就业人员100余人。为专业钻探公司提供约13万米的钻探市场，为当地化验分析公司提供3万件检验样品。同时，西北有色局还承诺在今后项目进入到开发程序后，为当地土著居民保留一定的权益金。

西北有色局的合作成果，也进一步提高了西澳政府的支持力度。据孙峰介绍，澳大利亚相关法律规定，有关矿业合作项目的审核期一般为4个月，但对西北有色局的项目申请，从未超过一个月，在他们与澳大利亚莫纳什大学、澳洲国立大学等合作培训西北有色局管理人员的项目中，澳洲政府承担了50%的费用。

进入时间虽只有短短5年，但在澳洲政府支持下，西北有色局已在澳大利亚取得勘探权面积达1800平方公里。

红土型镍矿不再“待字闺中”

矿产资源在全球分布的不均衡，决定了世界上没有哪个国家可以完全依靠境内资源满足自己经济社会发展的需求。以镍为例，因受国内市场容量小的限制，印尼丰富的红土型镍矿一直没有得到有效开发。

为帮助印尼实现这一优势资源向经济发展优势的转换，云南省有色地质局三○八队与印尼企业通过创新，探索出了“二加一”的商业合作模式。即云南有色局三○八队先与印尼的富域公司合作在印尼进行风险找矿，找到矿后再与中国公司合作进行开发。

在具体操作中，前期按照风险共担、成果共享的原则，由三○八队在印尼选择找矿靶区并指导富域公司登记探矿权；找矿勘查阶段，则由富域公司提供矿权和地方关系维护，三○八队以勘查资金及找矿勘查技术为主进行合作。形成成果后，双方可按矿种勘查风险和矿权获取难易等因素协商各自权益；矿产开发阶段，双方以矿权及其勘查成果等作价入股，再联合国内公司在印尼成立合资公司，共同进行合作开发。

2005年以来，三○八队在印尼开展了多个红土型镍矿风险找矿勘查与开发项目。

其中，苏巴印镍矿项目探明和控制的镍金属量63.18万吨，平均含镍1.63%，达大型矿床规模。马布里镍矿项目探明和控制镍金属量16.58万吨，平均含镍1.79%，达中型以上矿床规模。以这两个成果为依托，他们先后与陕西奥威矿业科技公司、云南红河恒昊矿业公司进行开发合作，累计让近450万吨红土型镍矿走出“深闺”。

北科纳威镍矿项目位于印尼苏拉威西岛东南苏拉威西省中东部，共探明和控制镍金属量453万吨，平均含镍1.34%；共伴生铁矿石量1.03亿吨，平均含铁47%，达超大型以上矿床规模。

2009年11月，北科纳威镍矿项目与中国辽宁抚顺罕王集团公司签订合作开发协议，去年6月，矿山正式建成并投入生产。以这一项目为基础，印尼政府规划了以年产镍铁20万吨镍铁冶炼厂为中心的工业园区，规划总投资200亿元。根据规划，这一园区最终将建成印尼镍资源及相关产业研究、开发、生产加工、出口产业核心区。

据测算，这一工业园区全部建成后，年销售收入将达435亿元，其中对外销售将达到304亿元，每年上缴印尼年税费达到39亿元，为1.2万人提供稳定的就业机会。