2011年7月，大冶有色又投资21亿元建设30万吨铜加工清洁生产示范项目，采用世界最先进的永久阴极工艺。该项目上马后，劳动生产效率比原来老电解系统提高了十倍。

截至2012年，大冶有色已形成采矿360万吨、选矿450万吨、阴极铜70万吨、黄金20吨、白银1000吨、硫酸100万吨、铁精矿35万吨、铜杆16万吨、铝杆5万吨的主产品年生产能力。

生产能力的上升带来收入的增长，企业年收入由2005年的50亿元，发展到2012年的632亿元，今年将突破800亿元，规模发展的“质”和“量”都发生了巨大变化，企业的规模效益和抗风险能力有了显著的提高。

强化资本运营机制

实现多途径创效，发展壮大资本产业。加强资本营运工作，开展资产经营和资本经营“两项经营”，实现产业资本与金融资本的有效融合。

推进与国际标准的对接。大冶有色加快国际化经营步伐的总体部署。在管理的组织结构上，按照组织理念“与市场动态适应”的原则，进行了组织结构和人事调整，以适应国际化经营的要求；在资产、财务、关联交易、环保、质量、信息发布等管理上，与国际标准对接，规范和提升我们的管理水平，取得国际资本市场的信赖。

为最大限度地实现直接融资和资本创利，大冶有色实施“资源资本化、资本证券化、证券股份化、股权多元化”。“出口订单融资、黄金租赁融资、银行票据融资、信用证融资、海外银团融资、境外贴现融资、直接债务融资”等多种融资方式，极大地扩充了企业的资金容量，并最大程度地降低了企业的融资成本。

与中国有色集团的战略合作，不仅为大冶有色注入了33.51亿元资本金，更是对大冶有色进行了一次再造，扩展了大冶有色的发展视野。

2012年3月8日，大冶有色在香港联交所成功上市，标志着大冶有色产业资本与金融资本融合互动的开端。

强化经营管理机制

推进各项管理提升工作。全员开展5S管理，“人要规范化、事要流程化、物要组织化”，是5S管理的根本要求。通过开展5S管理，企业的生产环境、物资管理、办事流程发生了巨大变化。

开展全面预算管理。抓“定额标准”，完善水、电、气等计量装置，使计量到班组、到个人；抓“零基预算”，打破以往“固有”中的不合理因素，科学地从“零”开始。目标是，让每一个员工对自己的工作有一本清楚的“账”，一个班下来，成本是多少，创造了多少价值，清清楚楚，明明白白。

集中财务管理。将资金进行统一管理、统一调配，既有效地防控了财务风险，又有效地加快了资金的周转，降低了财务费用，还有效地实现了资金创利。下一步，根据发展的需要，我们按照市场化、专业化、扁平化的原则，继续加大资源的整合力度，以更好地实现规模化经营。

实行全员绩效考核。全员绩效考核，是提高劳动生产效率的重要手段，绩效指标体系建设是关键。目前，大冶有色已初步形成了战略指标、经营指标、管理指标、重点工作指标四大考核指标体系。目前，全员绩效考核工作不断深入，一些班组、员工的收入，已直接与他们的成本效益挂起了钩。

实施信息化管理。大冶有色提出了“自动化生产”、“数字化矿山”、“信息化管理”、“摇感

强化综合竞争机制

实行多产业发展，强化综合竞争能力。按照相关多元化的原则，依托有色金属主业，以公司现有的物流公司、建安公司、机制公司等为基础，大力发展内外贸易、物流运输、建筑安装、机械制造、城市矿产等产业，服务黄石市城市转型，打造若干个超百亿产业集群。

大冶有色在上海、深圳、香港等地成立了多个贸易公司，充分利用国内外两个市场，努力实现贸易创利，力争实现贸易收入300亿元以上，发展壮大贸易产业。

与新华通讯社合作，利用“新华08”系统，建设长江金属交易信息中心，打造现代信息服务产业。

在大冶城西北开发区建设大冶有色物流园，开展物流信息服务、货物运输、仓储配送、流通加工、汽车维修、餐饮住宿、物流地产等业务，打造现代化的物流服务产业。

加快建设“城市矿产”示范项目，力争建成华中地区最大的国家级“城市矿产”示范基地。该项目总投资17亿元，分两期建设，第一期建设60万台废旧家电拆解生产线；第二期建设70万吨废五金件拆解生产线和10万吨废旧汽车拆解生产线，计划2014年上半年建成。达产后每年可回收铜10万吨、铁40万吨、铝25万吨等金属原料，可实现营业收入100亿元，打造一流的循环经济产业。

在黄石黄金山开发区建设了具有专利技术的高频振动筛项目，还将规划建设智能高低压成套电器设备、矿山机械等项目，打造先进的装备制造产业。

大冶有色还在黄石黄金山开发区建设了钢结构项目，开展了商品混凝土业务，使公司建筑安装产业不断发展壮大。

化监测”的“四化”目标，目前，“无纸化”办公、财务管理系统、质量检验计量、现代物流服务、电视电话会议等十大信息网络系统已初显成效。