7月29日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司领导刘丰、黄河、吴连成、赵明杰、杨晓军、胥克俊到煤炭板块进行工作调研。

在听取工作汇报后，董事长刘丰在讲话中对煤炭板块工作给予肯定。他指出，当前，煤炭板块各项工程正在按照计划有序推进。煤是基础，我们只有把这个基础打牢、打好，才能实现煤电铝产业一体化。煤炭工程建设以安全为要，要高标准、严要求、动脑筋、想办法，在推进工程进度、保证施工质量的前提下，确保安全施工，为大家创造安全的工作生活环境。要加强工程建设成本管理，控制好工程造价，花好每一分资金。

企业是一个大家庭，每一名员工都是这个家庭中的一员，家和万事兴。我们只有充分调动起广大员工的责任感、使命感和向心力、凝聚力，才能把企业建设好、发展好。各级干部，尤其是领导干部要急企业之所急、谋企业之所谋，勇于担当，不怕困难，积极进取，千方百计采取措施，推进煤炭项目工程建设。要关心爱护员工，对待员工要像对待家人一样，把来自五湖四海的员工团结好、凝聚好，带领大家一起干事创业，共同谱写煤电铝一体化发展的新篇章。

党委书记黄河在讲话中说，几年来，公司坚定“煤为基础”不动摇，经过艰苦努力，煤炭板块各项工作取得了突破性进展。但未来的路还很长，任务会更加艰巨。希望全体干部员工在新一届领导班子带领下，以勇往直前的气魄和坚强不屈的毅力，冲破层层阻碍，全力打通煤电铝产业链，促进公司又好又快发展。黄河表示将在今后的工作中继续关注煤炭板块建设与发展，尽最大努力，帮助解决实际困难。

总经理吴连成在讲话中指出，煤炭板块是公司产业集群的基础，煤炭板块早见效益和控制好成本是打通产业链的重中之重。各单位要深刻认识肩负的职责，结合管理提升活动，从组织机构、安全制度、人员配置、业务素质、现场施工等方面着手，以建设安全一流的现代化矿井为目标，高标准，严要求，抓好各项管理。尤其是抓好成本管理，把效益和成本控制管理理念贯彻到工程设计、施工建设以及生产运营中，促使各项工作由质量管理型向质量效益型转变。要高度重视安全工作，确保安全施工。

副总工程师颜传宝及办公室、计划部、人资部、煤炭部、政工部陪同调研。