3月13日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团公司总经理王同明主持召开铝业对标工作会,要求铝业各分公司要强化管理、降低生产运营成本，提高技术指标，争取最大效益，为完成全年生产目标任务而奋斗。

王同明对1-2月份各项工作给予肯定。王同明说，1-2月份，公司生产经营秩序正常，各项指标稳步提升，综合预算得到了较好的控制，氧化铝价格的优势得到了初步显现，各项费用控制良好。但是仍存在着亏损额度较大，固定成本偏高等问题，需进一步降低制造费用，优化销售策略。

王同明强调，下一步重点工作要放在如何使综合交流电耗、阳极成本等指标达到年初制定的目标，进一步优化计量、统计、考核体系，对两个铝业分公司进行分别考核，形成比、学、赶、帮、超局面，做到各系列技术先进、单位成本有优势、经营成本可控。

王同明要求，下一步要做好八个方面工作，一是在做好税费管理工作的基础上，加强对国家政策的研究，为公司争取更多的优惠政策。二是进一步优化销售策略，强化物资采购管理，优化库存方案，减少资金占用。三是资金计划的制定要科学合理，执行具有刚性，通过合理资金调拨，全面完成年度目标。四是加强用工外委管理，降低用工费用，尤其要注重装卸费风险控制问题。五是严格控制年初制定的各项费用指标，不讲条件，严格执行。六是加强内部控制，规范应收款项的日常管理，保证资金回笼安全。七是强化生产管理，降低综合交流电耗，优化直流电耗和原铝液可比交流电耗。八是严格执行集团公司系统内部电解铝系列各项对标值，确保较好的完成今年对标工作。

牛庆仁、冯建清、李庭利、马国林就其他工作提出具体要求。