2012年，面对宏观经济增速放缓、市场需求不足、电解铝价格持续低迷的严峻形势，中电投宁夏青铜峡能源铝业认真总结分析经济运行情况，积极采取措施，强化执行和落实，控亏减亏工作取得效果。

青铜峡能源铝业公司认真把握经济下行期企业运行规律，坚持把保增长放在更加突出重要的位置，狠抓成本和市场两个关键因素，多次、多阶段召开经济活动分析会、扭亏专题会，专题研究制定控亏减亏措施，综合施策，减少亏损，努力改善经营环境。严格控制非生产经营性支出，全年业务招待费、会议费等“四项费用”同比降低14%，减少支出462万元。紧紧围绕市场增收增利，充分发挥集团公司铝业贸易平台优势，氧化铝采购价较计划降低51元/吨。通过近距离串换氧化铝、转售进口长单、减少短倒中转、增加罐车发运等措施，减少物流成本4980万元。

在铝业陷入经营困境的情况下，公司电力单位紧抓电价调整的有利因素，外抓市场、内强管理，实现利润5807万元。其中，中卫新能源实现利润4415万元，为保增长做出积极贡献。吴忠新能源发电小时数高于宁夏平均利用水平184小时，超额完成利润目标，成为集团公司光伏发电标杆。

同时，通过不断推进管控一体化工作深入开展及管理提升活动，公司各单位成本意识普遍增强。青铜峡分公司、宁东分公司不断推进铝业管理优化工作，电解铝综合交流电单耗同比降低133千瓦时，电解铝吨铝完全成本同比降低680元。临河发电累计掺烧煤泥17.2万吨，节约费用1400万元；供电煤耗每千瓦时同比降低12.5克。