3月18日，中铝公司铝板块召开2月份生产运营分析视频会。中铝公司党组成员、中国铝业执行董事、总裁罗建川，中铝公司党组成员、副总经理、中国铝业高级副总裁、财务总监刘才明主持会议。

    山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、张占明，山西铝厂副厂长李安平，山西分公司财务总监张士国，助理级领导，各单位党政负责人、部室负责人及财务系统有关人员在会议中心分会场参加了会议。

    中国铝业财务部分析了铝板块2月份生产运营情况，通报了生产运营中存在的问题、重点工作进展情况，并安排部署了下一步工作。

    西南铝企业负责人在会上就加强应收账款管理、完善绩效考核、强化风险防控等工作成效进行了经验交流。
   
罗建川作了重要讲话。他指出，2月份公司铝板块受成本持续上升、主导产品盈利能力下降、销售不畅以及外部环境不利因素增加等因素影响，整体生产运营情况不理想，盈利水平与预算相比差距较大。
   
    针对下一步工作，罗建川强调：一要进一步完善、落实公司经营目标措施，加大降本增盈工作力度，确保公司经营工作取得实效。他要求各企业要进一步分解落实目标措施，及时优化生产运营方案和工艺条件，加强生产工艺控制，确保生产保持平稳运行；总部各部门要进一步明确工作重心，结合绩效考核目标，认真分解落实，确保公司经营工作取得实效。二要进一步加大应收账款的清收力度，努力降低存货资金占用比例，力争上半年取得明显成效。各企业要根据自身实际进一步优化资产配置，通过多种途径有效盘活闲置资产，减少资金占用，提高资产收益。三要进一步研究把握市场走势，切实提高市场运营能力。要从公司整体利益出发，提高应对市场的及时性和有效性，规范采购操作流程，发挥采购优势，进一步加大煤炭等物资的直供力度，积极稳妥的开展期货保值，提高公司的应对市场能力。四要进一步扎实有效推进运营转型，强化基础管理。他要求各企业要将推进运营转型工作与实现降本增盈目标和措施紧密结合起来，使运营转型工作真正成为工作降本增盈的有效抓手。
   
    刘才明要求各企业要进一步认清形势，认真分解、细化、落实降本增盈措施；总部各部门要充分发挥服务、协调作用，加强对各企业降本增盈措施落实的监督管理；要高度重视资金管理，防范价格、汇率等市场风险，采取切实有效措施，做到生产、经营两手抓两手硬，促进公司经营目标的实现。