西南铝铸就了中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业，并以其在高新领域、航空航天、国防军工配套材料研发生产中的突出作用、不可替代的优势和主力军地位，成为共和国铝加工业的“龙头”和排头兵。“西南铝助神舟飞天”成为中国铝行业和重庆市的一张“名片”。

与“国资”号的许多企业一样，中铝西南铝企业也是在不断的战略转型和持续的管理创新中成长起来的。当前，在全球铝工业战略转型的新形势下，西南铝以“对标同行，引领国内潮流；比肩国际，跻身第一方阵”为目标，正在实施创建世界一流铝加工企业的战略转型。西南铝的战略转型，包括四项内涵：一是专业化。在发挥综合性铝加工企业优势的基础上，向专业化发展品种，向规模化要效益，打造综合性公司、专业化生产厂、单一品种生产线的发展格局，走出一条工艺优化、生产专业化、产品标准化、产销快捷化的发展道路。二是合金化。充分发挥技术装备、产品品牌、人才队伍、技术研发、营销网络、综合实力等六大方面的比较优势，以发展合金化形成新的增长点，尤其要在航空航天、国防军工为代表的合金化市场上保持主导地位，在汽车用深冲铝合金材料新兴市场占据领先地位，在轨道交通用铝合金材料研发占领技术制高点。三是高品质化。把发展“高、精、尖”产品作为企业“十二五”战略的核心，做优做强主导品种，实现高精铝板带材替代进口的目标。四是国际化。坚持实施“内外贸并举、经营国际化”西南铝发展外向经济的一贯战略，到“十二五”末期将产品覆盖全球，外贸额度达到30％。

为实现战略转型目标，西南铝将实施五大创新工程：一是实施结构调整创新工程。进行全方位、深度的结构调整，努力把板带箔做大、合金材做强、挤模压做精，再造竞争新优势。二是实施技术创新工程。在科技发展水平方面，实现近期缩小差距，中期同步发展，远期领先发展的战略目标；在技术体系上，整合技术资源、优化专业分工、建立协同机制，构建现场技术支持工程师、售后服务技术工程师和研发工程师为核心的技术支持与发展的结构体系，使系统具有自适应、自优化、利于科技人才成长的显着特点，使目标的实现具有组织和人才队伍的保障。三是实施装备创新工程。突出对军工配套产品的定位，进一步实施装备结构调整，搭建较为完善的以航空航天、国防军工及轨道交通用铝材为主的能力平台。四是实施管理创新工程。全面“对标”，瞄准国内和国际先进水平，以精干各级管理人员和主业从业人员，优化管理流程为重点，多渠道分流、多管齐下地推进组织结构调整，进一步优化生产、质量、技术研发、销售、外贸等职能，构建具有西南铝特色的管理科学化、经营国际化、资本多元化的先进管理模式。五是实施企业文化创新工程。积极构建具有中国特色、时代特征、西南铝特点的企业文化，奠定建设效益型、和谐型现代企业的发展基础。

近年来，重庆发展日新月异，重庆工业利好不断，“中国铝加工之都”顺风顺水，这些给了西南铝力量和信心。西南铝，将始终引领中国铝加工潮流!西南铝，将与其它“国资”企业一道合力振兴重庆工业，健步跟上重庆发展步伐。