昨天（6日）,西部矿业集团董事长毛小兵在接受本报记者独家专访时表示,无论是与国际还是国内真正的大企业相比，西部矿业的规模和实力仍然很小，因此，西部矿业不谋求成为国内有色金属行业的第一名或者第二名，但公司要成为具有区域性竞争优势的资源型公司。围绕铜铅锌大做文章，保证资源储量的稳定增长，推动企业的发展。

资源战略初见成效

“西部矿业与国内其他有色企业相比，最大的特点在于我们是一个资源型公司。当然，我们的产业链条也已经延伸到冶炼这个环节。”

在京西宾馆的一间小会议室，毛小兵爽快地接受了专访。他告诉记者，“资源是西部矿业生存和发展的根本，我们必须紧紧抓住这条主线不放松，立足青海，辐射周边，最终实现对区域内矿业资源的有效控制。”

毛小兵表示，铜、铅、锌多金属并举是西部矿业的优势。目前，公司主营收入90%多来自矿山业务，而公司锌、铅和铝的冶炼能力也在不断提升。在矿石价格不断上扬的时候，西部矿业的赢利能力更为突出。去年，尽管出现了锌价大幅下滑，但是由于西部矿业是铜、铅、锌并举，因此，对公司业绩的影响并不大。

毛小兵向记者透露，公司于2007年10月收购了宜昌诚信工贸公司60%股权，该公司所拥有的探矿权区域内已经查明磷矿资源储量达到3800多万吨。目前，该项目的进展很快，具体的合作方案近期将会有结果。这也是西部矿业进军非金属资源领域的一大成功案例。

资料显示，西部矿业锌精矿产量达到7.6万多吨，国内排名第四；铅精矿产量超过6万吨，国内排名第二；铜精矿产量达到2.6万吨,国内排名第七。公司旗下的锡铁山铅锌矿是中国年采选矿量最大的铅锌矿；获各琦铜多金属矿是中国储量第六大铜矿；而玉龙铜矿有潜力成为中国储量最大的铜矿。同时记者了解到，今年8月，玉龙铜矿一期工程1万吨铜精矿项目预计会正式投产。

三大效益齐头并进

“对于我们这样属于矿产资源和有色金属行业的企业来讲，企业的效益主要分三大类：战略效益、市场效益和管理效益。”

毛小兵表示，正确的战略定位和战略并购决策产生战略效益，市场价格因素长产生市场效益，科学管理产生管理效益。近些年来，西部矿业效益增长的一个明特点是战略效益大于市场效益，而市场效益又远大于管理效益。今后，这种效益模是很难支撑西部矿业快速发展的。对西部矿业来说，三大效益要齐头并进推动公司绩的持续快速发展。

毛小兵认为，拓展资源的极端重要性已经为国内外同行所充分认识，西部矿业很难向以前那样以较低的成本获得重大的战略性资源项目。另外，有色市场的周期性波动非常明显。谁也不能指望市场效益能永远持续增长。2007年10月以来锌价的大幅回调，这也表明，市场效益已经不是西部矿业的独特优势。因此，西部矿业需要加大管理效益的提升，加强质量管理，完善成本控制。