江西铜业集团公司直指世界一流铜企业
2005-05-27 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
今年以来，江西铜业集团公司克服供电和运能紧张的不利影响，通过挖潜扩大铜的采矿、选矿、冶炼规模，集中力量发展铜加工项目，提高企业的经济效益，各项指标再创新高。一季度完成商品阴极铜106846吨、黄金3060公斤、硫酸256129吨，分别比去年同期增长37％、9％和14％；实现销售收入45亿元，同比增长29％，均创历史最好成绩。
继去年在全省率先实现销售收入150亿元后，江铜集团今年继续自我加压，奋力争先。集团所属矿山、冶炼厂积极围绕提高综合生产能力、提高技术经济指标、提高企业效益练好内功，使江铜集团的生产经营得到稳定发展。
针对年初全省供电紧张形势的持续影响，江铜集团迎难而上，紧紧抓住二三月份供电形势好转的有利时机，满负荷组织生产，保持了强劲的生产势头，确保了一季度计划的实现。贵溪冶炼厂进一步优化生产组织，充分利用铜精矿较充足的有利条件，加大精矿处理量，弥补了1月份限电造成的欠产。铜材公司对内从严控制，狠抓产品质量，对外顺应市场变化，充分利用有利市场信息，合理安排各种产品的生产，超额7％完成一季度产销计划。
2007年迈上200亿
江铜根据发展需要及国内外市场变化，不断调整发展战略，形成了开放式的"同心多样化"战略。确定了"坚持实体经济与虚拟经济结合、新经济与传统经济结合，产品经营与资本运营并重，调整结构、提升规模，做大做强铜生产及加工、黄金白银生产及加工、硫化工和精细化工、稀散金属提取及加工等四大产业，提高江铜核心竞争力"的战略措施，提出了"销售收入年均增长23％，到2007年达200亿元以上、建成世界一流铜业公司"的战略目标.江铜集团总经理何昌明在接受采访时表示：为实现2007年销售收入突破200亿元的奋斗目标，目前，江铜集团正在抓紧实施扩建30万吨的电解铜、新建10万吨铜板带、铜箔二期及覆铜板工程和2万吨的漆包线、15万吨或20万吨铜杆、1．2万吨铜管、永平40万吨硫酸、贵溪60万吨硫酸等8大重点项目，向跻身世界铜行业前三强进军。 1979年成立之初，国家给江铜下达的任务是：到二十世纪末建成20万吨铜的生产能力，改变我国铜工业落后面貌。这一战略目标在上世纪末提前实现。同时,江铜贵冶三期工程历经两年的建设，也于2003年9月全面建成投产，使江铜形成40万吨铜的综合生产能力，跻身世界铜行业前十强。江铜的闪速熔炼技术、"ISA法"（艾萨法）电解铜工艺在世界铜行业中被公认为"第一"，铜冶炼单台炉的生产规模位居世界铜行业前列；各个矿山自产铜精矿现金成本为47美分/磅，达到世界先进水平。江铜在国内同行业中，已当之无愧地处于领跑地位。在国家改革开放的大政方针指引下，江铜以改革为动力，以创新为手段，创造出中国铜工业的奇迹。成立25年来，江铜累计为国家作出贡献141亿元，取得了"建设一个江铜、上缴一个江铜、再造一个江铜"的骄人业绩。
加快产权制度改革
江西铜业上市后，按照"股权多元化、经营多样化"原则，江铜对其他子公司采用重组、合并、破产等方式进行整合，将95家企业重组为56家，并对其中39家子公司进行了有限责任公司、股份合作制、职工持股会、经营者持大股等一系列的改革，在职工中筹集了1.5亿元资金用于发展，使这些企业财务结构、产权结构发生了根本变化，机制得到了有效转换，成为江铜核心层企业。
经过多年的努力，江铜的主业和多样化经营都得到了迅速发展，取得了较好的经济效益和社会效益。集团多元化经营的销售收入从1996年的5.09亿元增加到2004年的60亿元（预计数），约占集团营销总收入的40%，产品达200余种；1996年-2004年11月，已累计上缴利税合计10.57亿元；到2004年11月，56家多样化经营企业没有一家亏损，并安置主业分流人员近8000人，使主业降低成本2亿元/年。江西铜业上市8年来，江铜通过做大核心产业，盘活存量资产、延伸产业链条，实现了江铜及其子公司与上市公司之间的良性互动、同步发展。
江铜为建设世界一流铜业公司，不断调整发展战略，以"大规模、高起点、新机制"全面改造江铜集团，建立现代企业制度，加大产业结构调整力度，形成了"一个龙头、三大产业"的铜工业基地格局。即以铜的提取和加工为龙头，辐射贵金属提取加工、稀散金属提取加工和硫化工等三大产业。江铜产业链也由传统的采、选、冶，延伸到铜的精深加工及稀贵金属加工，进一步提高了集团赢利能力和参与国际市场竞争的实力。目前，集团多样化经营企业已达到42家，横跨化工、建材、贸易、物流、期货等多个行业，经营品种达到100多个，集团今年已实现多样化经营收入32亿元，多样化经营主要指标再创历史新高，销售收入和利润总额在江铜集团总效益中已三分天下有其一。
继去年在全省率先实现销售收入150亿元后，江铜集团今年继续自我加压，奋力争先。集团所属矿山、冶炼厂积极围绕提高综合生产能力、提高技术经济指标、提高企业效益练好内功，使江铜集团的生产经营得到稳定发展。
针对年初全省供电紧张形势的持续影响，江铜集团迎难而上，紧紧抓住二三月份供电形势好转的有利时机，满负荷组织生产，保持了强劲的生产势头，确保了一季度计划的实现。贵溪冶炼厂进一步优化生产组织，充分利用铜精矿较充足的有利条件，加大精矿处理量，弥补了1月份限电造成的欠产。铜材公司对内从严控制，狠抓产品质量，对外顺应市场变化，充分利用有利市场信息，合理安排各种产品的生产，超额7％完成一季度产销计划。
2007年迈上200亿
江铜根据发展需要及国内外市场变化，不断调整发展战略，形成了开放式的"同心多样化"战略。确定了"坚持实体经济与虚拟经济结合、新经济与传统经济结合，产品经营与资本运营并重，调整结构、提升规模，做大做强铜生产及加工、黄金白银生产及加工、硫化工和精细化工、稀散金属提取及加工等四大产业，提高江铜核心竞争力"的战略措施，提出了"销售收入年均增长23％，到2007年达200亿元以上、建成世界一流铜业公司"的战略目标.江铜集团总经理何昌明在接受采访时表示：为实现2007年销售收入突破200亿元的奋斗目标，目前，江铜集团正在抓紧实施扩建30万吨的电解铜、新建10万吨铜板带、铜箔二期及覆铜板工程和2万吨的漆包线、15万吨或20万吨铜杆、1．2万吨铜管、永平40万吨硫酸、贵溪60万吨硫酸等8大重点项目，向跻身世界铜行业前三强进军。 1979年成立之初，国家给江铜下达的任务是：到二十世纪末建成20万吨铜的生产能力，改变我国铜工业落后面貌。这一战略目标在上世纪末提前实现。同时,江铜贵冶三期工程历经两年的建设，也于2003年9月全面建成投产，使江铜形成40万吨铜的综合生产能力，跻身世界铜行业前十强。江铜的闪速熔炼技术、"ISA法"（艾萨法）电解铜工艺在世界铜行业中被公认为"第一"，铜冶炼单台炉的生产规模位居世界铜行业前列；各个矿山自产铜精矿现金成本为47美分/磅，达到世界先进水平。江铜在国内同行业中，已当之无愧地处于领跑地位。在国家改革开放的大政方针指引下，江铜以改革为动力，以创新为手段，创造出中国铜工业的奇迹。成立25年来，江铜累计为国家作出贡献141亿元，取得了"建设一个江铜、上缴一个江铜、再造一个江铜"的骄人业绩。
加快产权制度改革
江西铜业上市后，按照"股权多元化、经营多样化"原则，江铜对其他子公司采用重组、合并、破产等方式进行整合，将95家企业重组为56家，并对其中39家子公司进行了有限责任公司、股份合作制、职工持股会、经营者持大股等一系列的改革，在职工中筹集了1.5亿元资金用于发展，使这些企业财务结构、产权结构发生了根本变化，机制得到了有效转换，成为江铜核心层企业。
经过多年的努力，江铜的主业和多样化经营都得到了迅速发展，取得了较好的经济效益和社会效益。集团多元化经营的销售收入从1996年的5.09亿元增加到2004年的60亿元（预计数），约占集团营销总收入的40%，产品达200余种；1996年-2004年11月，已累计上缴利税合计10.57亿元；到2004年11月，56家多样化经营企业没有一家亏损，并安置主业分流人员近8000人，使主业降低成本2亿元/年。江西铜业上市8年来，江铜通过做大核心产业，盘活存量资产、延伸产业链条，实现了江铜及其子公司与上市公司之间的良性互动、同步发展。
江铜为建设世界一流铜业公司，不断调整发展战略，以"大规模、高起点、新机制"全面改造江铜集团，建立现代企业制度，加大产业结构调整力度，形成了"一个龙头、三大产业"的铜工业基地格局。即以铜的提取和加工为龙头，辐射贵金属提取加工、稀散金属提取加工和硫化工等三大产业。江铜产业链也由传统的采、选、冶，延伸到铜的精深加工及稀贵金属加工，进一步提高了集团赢利能力和参与国际市场竞争的实力。目前，集团多样化经营企业已达到42家，横跨化工、建材、贸易、物流、期货等多个行业，经营品种达到100多个，集团今年已实现多样化经营收入32亿元，多样化经营主要指标再创历史新高，销售收入和利润总额在江铜集团总效益中已三分天下有其一。
