有色金属工业、钢铁工业、建材工业等产业是以开发利用矿产资源为主的基础材料产业，被称为资源型产业，在经济社会发展中有重要的战略地位。随着高新技术的发展，许多资源型产业被归入“夕阳产业”，资源型产业从表面上来看失去了以往的显赫地位。
    但是，资源型产业的发展并没有停止。加入WTO后，我国的资源型产业面临严峻挑战。如何采取积极措施，把握机遇，化解风险，记者近日就此问题专门采访了中国国际工程咨询公司总经理助理、冶金建材项目部主任苟护生高工。
    资源型产业有极强的延伸性
    据苟护生介绍，资源型产业的地位在发达国家不但没有削弱而且在加强。
    由于资源型产业的保证程度关系到国家安全和经济安全，尽管是初级产品为主，但是发达国家都给予足够的重视。美国、日本等国家多年来一直在利用先进技术改造传统工艺，同时开发新材料，拓展资源型产品的应用领域。
    他说，资源型产业的产业关联度普遍较高，中国有色金属工业的产业关联度就达到0.95，远远高于机械、轻工等加工工业。资源型产业的上游可以扩展到能源开发领域，下游能发展到电子信息、生物工程等产业。比如，目前全球钢铁厂、有色金属冶炼厂普遍利用冶炼余热发电，已经形成规模；有色金属加工厂直接生产钛合金牙齿、人体骨骼等医用材料。国内外实践证明，资源型产业可以延升为相当长的产业链，成为带动经济发展的基础产业。
    中国的资源型产业大而不强
    苟护生认为，我国的资源型产业规模很大，但是普遍竞争力不强，相当一部分企业特别是国有大型骨干企业，经营范围狭窄，产品单一，社会负担沉重，抗御市场风险的能力有限，缺乏国际竞争力。
    据他介绍，美国铝业公司有相当健全的产业链，包括铝土矿资源开发、氧化铝生产、电解铝生产和铝材加工，还涉及相关的化学产品、信息产业建设等其他领域。2000年，美国铝业公司的营业收入达到230亿美元，其中氧化铝、电解铝产品的销售只占其销售收入的25.3％，食品药品包装占20％，交通运输材料占21.8％。由此可见，如果美国铝业公司仅进行资源性产品的生产，无论如何都不会成为世界上最强大的有色金属工业企业。
    而在我国，资源性产业的地区分割、行业分割的局面依然存在，不利于优势企业的形成和发展。部分行业比如铝工业，组织结构矛盾突出，恶性竞争不断，严重影响了行业的健康发展。我国中部的一个省份，相距只有几十公里就有两家大型的铝企业，而它们的扩张计划却毫不相干。
    苟护生说，我国的铝业企业有4家上市公司，如果有可能在资本市场上通过资产置换进行重组，就有可能形成竞争优势。
    通过国际化经营增强竞争力
    随着资源性产品生产的国际化，许多国家都在利用国内外两种资源、两个市常苟护生根据多年的咨询研究实践指出，我国的铜矿、铁矿等重要资源不足，不能满足经济和社会发展的需要，必须贯彻“走出去”的发展战略；铅锌、稀有稀土金属等资源则有相对的优势。他说，加入国际贸易的目的就是在尽可能的范围内保障我国资源型产业的安全。
    最近两年，我国的有色金属进出口贸易额已经达到140亿美元。苟护生认为，无论进口还是出口，均有进一步扩大的潜力。在今后较长的一段时间内，我国对资源性产品的需求处于增长状态。抓住全球经济一体化的机遇，改变我国资源型产业发展以满足国内市场需要为主的指导方针，扩大进出口贸易，推进资源型产业的国际化经营，是增强产业国际竞争力和保证资源战略安全的重要措施。
    同时，资源型产业还应该借鉴国外的经验和做法，在必要的范围内扩大企业的经营外延，延长产业链，从而保证资源型产业的可持续发展。另外，技术进步也是至关重要的一环，我国的资源型产业企业在这个方面和国际同业的差距较大。