2014年以来，为最大限度地降低氧化铝生产成本，中国铝业山东分公司依托运营转型管理提升，依据物资品类特点，制定多种策略，全面铺开。

一季度，全部辅材与去年同期相比，实现2%至5%不同程度的降本，辅材和备件通过与中铝当期平均价对标，均降本100余万元。

今年初，该公司营销中心结合前期运营转型成果和对物资市场的研判，讨论确定了2014年运营转型的方向和工作重点，形成了41个子项目，全面涉及营销中心所辖采购及销售的各项重点工作和目标，分解全年创效增利目标，实现了目标、责任人及完成进度的“三落实”。

煤炭作为山东分公司采购金额占比最大的物资，一直都是营销中心采购降本的重点。在对历年煤炭走势的整理对比，以及对今年煤炭市场调研分析的基础上，一季度，仅锅炉煤供应商就从去年同期的16家优化至8家，与去年同期相比，煤炭采购价格平均降幅达到10%以上。

重油与天然气是氧化铝焙烧的主要燃料，在两者焙烧成本出现较大差距时，合理安排替代比例，不但降低焙烧燃料的采购成本，还将有效降低氧化铝焙烧成本。营销中心确定了“实施油气联动、把握主动”的焙烧燃料采购策略。今年以来，在天然气价格调高的市场形势下，山东分公司营销中心积极协调生产，推动重油替代天然气，今年一季度与去年同期相比，实现焙烧燃料采购降本降幅达到6%以上。

“三碱”采购金额占原料采购总金额的一半以上，是原料降本增效工作的重点。山东分公司营销中心通过对液碱市场变化的跟踪，广泛与周边用碱企业进行价格对标，在参照中铝价格、市场价格的基础上与供应商反复协商，取得较好的降本效果。3月份，山东分公司液碱采购价格在中国铝业各企业中达到最低。一季度末，液碱采购价格比去年12月份下降了19.35%，一季度末山东分公司纯碱采购价格比去年12月份降低了9.39%，低于当期华东地区纯碱均价的4.39%。