7月9日讯:进入二季度以来，电铝公司认真分析亏损原因，对症下药，制定“757”措施，降本降耗、增收创效活动取得新突破，在考核的7家单位中，有5家完成全部考核指标，比一季度增加3家。

七项会战“硕果累累”。科澳公司开展“降耗降本增效”会战。二季度完成吨铝综合电耗14120度、氧化铝单耗1929kg、预焙阳极毛耗505kg，均创历史最好水平。阳极公司开展“成型生块创水平和焙烧炉技改”会战。二季度回收利用废料2860吨，完全成本比计划降低434元/吨。增加生块外销量4918吨，创收981万元。炭素公司开展“产品出口订单”会战。与印度亨达高公司签订600吨出口合同，销售价格比国内高350元/吨。轻合金公司开展“订单式管理”会战。熔铸系统月均生产4500吨，同比增长125%。挤压系统月均交货777吨，同比增长24%。电厂开展“煤泥用量创水平”会战。济三电力煤泥掺烧比例首次突破63%。二季度累计燃用煤泥24.16万吨，国贸公司开展“控风险增效益”会战。分析识别贸易重大风险点45项，实现事前风险防控。上半年实现贸易收入35.89亿元、利润700万元。

五项分析机制“随机应变”。该公司建立每周资金平衡例会制度。上半年通过置换高息借款和提前还款5.32亿元，降低利息支出264.86万元，通过银行承兑汇票方式支付货款4.74亿元，减少财务费用1185万元。建立月度市场研判与营销策略分析制度，二季度铝锭销售价格比同期市场价格高32元/吨。建立月度产业链协同分析机制。按照整体产业链综合效益进行分析，确定“逐步减少铝锭产量、努力扩大阳极外销、增发电控制下网电量”的应对策略。建立月度前沿技术跟踪研发机制。省自主创新项目2个断面无缝方管和2个断面薄壁中空型材，年底实现工业化批量生产。研发生产的MB15镁合金板材，填补了行业空白。建立季度多元化战略合作及资本运营分析机制。与南车集团、沈机集团建立合作交流平台，与南车集团就轨道交通项目达成合作意向。

七项重点工作“点面开花”。电铝公司持续推进“十大清理十大提升”活动。二季度清退非在册用工157人、清理中间商42家，清出闲置资产2602.04万元。存货占用比一季度减少1.05亿元，降幅14.67%。应收款项比一季度减少5143万元，降幅10.27%。推进完善全面预算管理和对标管理。上半年铝锭、电力等主要产品成本比预算降低4223万元，可控费用比预算节支246万元，修旧利废265万元。推进深化三个单位改革改制。阳极承包团队签订1.8万吨外销合同。组织员工自行拆除焙烧炉节约人工费125万元。碳素承包团队利用阴极销售渠道取得3万吨阳极供货合同。电解车间制定槽盖板更换方案，消化轻合金公司库存废料。推进全员绩效考核与用人机制改革。建立全员业绩考核系统，健全《限时办结制度》等10项考核制度，二季度开始绩效工资与考核结果100%挂钩。