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中国五矿过去十年净资产规模扩大20倍

2011-02-24 08:05 来源: 国资委网站

中国五矿成立于1950年,曾经是国家专业骨干外贸公司,五金矿产品进出口主渠道。上世纪末期,随着市场经济体制改革不断深化,中国五矿在贸易领域的优势不断削弱,公司经营额前所未有地下滑到十几亿美元,年利润也不足3亿元人民币,生存压力巨大。继续固守外贸企业简单的贸易方式,继续进行缺乏战略指引的多元化扩张,企业将难以走出困境,必须寻找一个新的可持续发展模式。

2000年开始,中国五矿艰难推进公司转型,在梳理战略思路、打造专业平台的基础上,逐步确立了新的发展战略。2005年,中国五矿确立了“以贸易为基础、以资源为依托,打造国际领先的跨国金属和矿产企业集团”的公司愿景,明确了“紧缺资源开发商、优势金属生产商、产业综合服务商”的战略定位,提出了五年内集团经营规模与效益再翻一番的“五年再造一个新五矿”发展目标。在这一战略指引下,中国五矿坚定不移地开展了持续性并购重组,走出了一条跨越式发展的转型之路。

“十一五”期间,在国内领域,中国五矿先后于2006年收购二十三冶建设集团有限公司73%股权;2007年通过无偿划转方式重组地方国资营口中板厂;2008年成为山西关铝股份公司第一大股东;2009年完成与长沙院、鲁中矿业集团的重组,并控股收购了湖南有色集团。在境外,五矿集团分别于2006年与智利国家铜公司组建合资公司,取得智利约85万吨电解铜供应权;2008年收购德国硬质合金加工企业--HPTec公司100%股权;联合江西铜业收购加拿大北秘鲁铜业公司100%股权;全资收购南非VIZI公司100%股权,获取2亿吨铬矿资源探矿权。特别是,2009年6月,五矿以13.86亿美元成功收购世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业企业OZ公司主要资产。这一成功收购不仅增加了我国在锌、铜、铅等紧缺金属的矿产资源储备,提高了中国金属矿产品原料的供应保障程度;而且使OZ公司免于破产,使新公司迅速摆脱困境,为当地税收、就业和社区建设做出贡献,获得并购企业员工的拥护、当地社会的好评,树立了中国企业的良好形象,提升了中国企业在国际行业中的地位。此项并购被《亚洲金融杂志》评为“2009年全球最佳并购项目”,成为中澳企业投资合作的成功典范。

并购重组为五矿的战略转型和发展带来显著成效。通过并购重组,中国五矿优化了业务结构,完善了产业链条,实业资产比重不断加大。有色与黑色两大核心主业的收入与利润占比显著提高,分别超过90%和80%。有色金属部分产品已形成“勘探、采选、冶炼、加工、贸易”全产业链格局,黑色金属也形成上下游一体化、哑铃型产业布局。公司目前已拥有铁矿资源储量10亿吨,铬矿储量1.15亿吨,钨资源储量170万吨,铜资源储量1155万吨,锌、铅、锑资源储量分别约1960万吨、463万吨、22万吨,年工业总产量超过1000万吨,已成为全球最大的钨、锑金属冶炼和深度加工及科研联合企业,并拥有全球最大的离子型稀土分离冶炼产能;已成为中国最大的锌金属生产商、第二大铅金属生产商。

在过去十年中,公司实现了财务效益跨越式增长。资产总额增长8倍、利润规模增长12倍、净资产规模扩大20倍。同时,通过低成本重组优质企业,中国五矿不断改善资本结构,资产负债率从2000年接近90%,逐年递减至目前的75%左右,财务风险得到控制。

中国五矿已从单一外贸公司转变成为中国最大的综合性、多金属、国际化经营企业,成为中国最大的独立铁矿资源企业、中国最大的冶金原料集成供应与钢材流通企业、中国最大的基础金属综合性生产经营企业。在2009年“500强”全球金属行业20强排名中位列第九,在入围中国企业中位列第二。(Myyouse.com未经许可,请勿转载)


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